선진국의 참여경영 모델이 주는 교훈과 우리나라에 서의 참여경영 확산 조건
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작성일 22-11-05 13:35
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여기에서 우리의 관심은 참여경영은 과연 어떠한 조건 속에서 도입되고 확산이 가능한 것인가의 문제일 것이다. 선진국의 경우 참여경영이 이루어지고, 사회적으로 확산되며, 제도화되기 까지에는 오랜 기간의 갈등과 시행착오 과정이 존재해 왔다는 점을 중시해야 할 것이다.순서
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1. 들어가며
외국에서 이루어져 온 참여경영 모델에 대한 검토는 참여경영의 效果에 대해 어떠한 확정적 해답을 제공하고 있는 것은 아니다. 우리는 앞서 우리가 제시한 analysis(분석) 틀에 의거하여 얻을 수 있는 교훈들을 다음과 같은 몇 가지 점들로 요약해볼 수 있다고 본다. 또한 참여경영은 어느 한 요인의 단순한 도입만으로는 별다른 效果가 없다는 것이 밝혀졌다(Kochan, 1994). 즉, 다양한 조직의 다양한 수준에서 도입되는 혁신들이 시스템적 정합성을 갖고 융합되어 상호작용 效果를 극대화할 수 있을 때 그 效果가 가시화될 수 있다는 것을 보여준다. 외국의 경험에 대한 검토에서도 알 수 있었던 것처럼 조직의 혁신은 그러한 혁신을 가능케 한 주체적, 객관적 조건이 존재했다는 것에 유의할 필요가 있다(강수돌, 1995). 참여경영이 성공하기 위해서는 이를 가능케 하는 제도적 유인과 조직 및 기술적 조건, 그리고 행위 주체들의 혁신에 대한 헌신이 결합될 때 그 긍정적 效果를 기대할 수 있으며, 장기적인 지속과 제도화 가능성이 열려질 수 있다는 것을 보여준다. 선진국의 참여경영 경험을 history적 측면에서 고찰해 볼 때 우리는 몇 가지 중요한 교훈을 얻을 수 있다고 본다. 또한 개별 기업 수준에서의 change(변화)를 위한 …(To be continued )
다. 독일의 경우는 말할 것도 없고, 미국의 경우에도 80년대에 전개된 참여경영 체제로의 혁신은 그 이전부터 오랜 기간동안 축적되어 온 조직혁신 작업의 누적된 history적 성과가 뒷받침되고 있다는 점에 주목해야 할 것이다.
2. 성공적인 참여경영 확산의 방법
어느 나라에서나 참여경영이 하루아침에 이루어진 것이 아니라는 것을 보여준다.
