戰略과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 戰略과 조직구조
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戰略과 조직구조에 대하여
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경영조직론상 strategy과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수상황적합theory (contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 influence(영향)을 미치는 결정요소로서 環境(환경)?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 strategy?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다
2. 조직strategy의 중요성
오늘날 급변하는 경영環境(환경) 하에서는 어느 때보다 경영조직의 유연성과 혁신성이 요구되고 있는바, 이러한 조직의 變化를 가능하게 하는 유효한 수단으로서 strategy의 중요성이 커지고 있다즉, 합리적인 조직strategy에 따른 적절한 조직구조의 설계와 조직행위의 실천은 조직유효성을 제고시켜 기업의 성장을 견인하는 중요한 변수가 되는 것이다.
Ⅱ. strategy의 관념과 기능
1. strategy의 관념
경영…(省略)
(1) 環境(환경)適應(적응)적 기능
(2) 성장잠재력 확보
(3) 조직의 기동력 확보
(4) 의사결定義(정의) 룰(decision rule)
Ⅲ. 경영strategy의 유형
(1) 마일즈(R.E.Miles)와 스노우(C.C.Snow)의 strategy유형
① 공격형 strategy
② 방어형 strategy
③ 분석형 strategy
④ 낙오형
① 비용우위strategy
② 差別화 strategy
③ 집중화 strategy
① 도입단계
② 성장단계
③ 성숙단계
④ 쇠퇴단계
Ⅳ. 경영strategy과 조직구조
(1) 챈들러의 연구
(2) 차일드의 연구
(3) 기존연구의 한계
레포트/경영경제
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