조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정의) 기법
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작성일 23-01-31 13:35본문
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變化(변화) 과정에 관한 견해는 크게 점진적인 變化(변화) 과정과 도전적인 變化(변화) 과정으로 양분된다된다. 점진적인 變化(변화)에도 도전력이 없으면 變化(변화)를 이룰 수 없고, 도전적인 變化(변화)도 점진적인 체계화와 점진적인 개발이 없으면 變化(변화)의 성과를 기대하기 어렵다. 이 과정은 [아래의 그림]의
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조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법
다. 특히, 목표(目標)지향적인 추진력이 강하지 못하고, 계획에 장애요인이 발생할 때에는 개인과 조직의 균형을 위한 억제력이 약하며, 變化(변화)의 속도를 環境(환경)요인에 따라 임의로 조종하여 바람직한 變化(변화)를 기대하기 어렵다. 특히 세계화로 지향하는 變化(변화)전략(戰略) (changing strategy)에는 도전적인 變化(변화)보다 점진적인 變化(변화)를 추구하는 경향이 높다.
조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정의 기법
둘째, 도전적인 變化(변화)는 상향식 목표(目標)설정이 아닌 하향식 목표(目標)설정 방법에 따라 變化(변화)를 추구하고 시도하는 變化(변화) 과정을 뜻한다.
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data(資料)제목 : 조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정의) 기법
조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정의) 기법
이상에서 살펴본 두 가지 견해에는 각각 장 ․ 단점이 있다. 이 變化(변화) 과정에서는 예측 가능한 장애의 시련은 있지만 급변하는 결과나 성과를 기대하기 어렵다.
1. 變化(변화)에 대한 두 가지 견해
reference(자료)명 : 조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정의 기법
자료제목 : 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법에 대한 레포트 자료입니다. 그러나 變化(변화)는 단계적이고 체계적으로 추진하는 것이 안정성을 유지하는데 도움이 된다된다.
과중한 목표(目標)달성의 의무감과 수행자의 능력 불일치로 불확실과 장애요인이 증대되어, 개척자적 정신과 행동으로 變化(변화)를 주도하게 된다된다.
첫째, 점진적인 變化(변화)는 주어진 環境(환경)여건에 적응하면서 목표(目標)와 목적이 명확한 상태에서 變化(변화)를 추구하는 과정을 의미한다. <조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과定義(정의) 기법에 대한 report data(資料)입니다. 즉, 變化(변화)과정의 3단계인 기술전략(戰略) 이 두 가지 견해를 종합하는 기법이 된다된다. 따라서 두 가지 견해를 종합하는 變化(변화)과정(change process)기법이 필요하다.
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조직 變化(변화)에 대한 견해, 조직變化(변화) 과정의 기법에 대해 간략하게 요약 및 요점한 reference(자료).
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그러나 계획에 대한 체계성의 무시로 많은 시련은 물론이고 조직의 파행적 결과를 초래할 경우도 나타난다.
즉, 억제력과 추진력을 결합시킨 상태에서 變化(변화)를 성공적으로 추구하는 기법을 레윈의 3단계 變化(변화)과정이라고 부른다.
2. 變化(변화) 과정의 기법
變化(변화) 과정에서 점진적인 變化(변화)과정을 變化(변화)의 억제력으로 본다면, 혁신적인 變化(변화) 과정은 강력한 추진력으로 묘사해도 무리가 없을 것이다. 다행히 도전적인 목표(目標)와 구성원의 능력에 일치점이 나타날 경우에는 變化(변화)의 성과를 기대할 수 있다.