[경영학] iRiver의대응strategy
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작성일 22-12-03 21:18
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[경영학] iRiver의대응strategy
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순서
잠재적 새로운 진입자
국내외 mp3p 제조업체
(낮은 진입장벽)
대기업들의 mp3p 시장
진입
Internet 음악 싸이트
공급자 교섭력
산업내 경쟁
구매자 교섭력
반도체 생산 제조업자
디자인 공급업체
국내 및 해외 government
i-River
대규모경쟁자:거원,
삼성, 소니, 파나소닉
R
국내외 소비자
mp3p 교체 고려 대상자
얼리 어덥터
대 체 제
휴대용 미디어 플레이어
CDP로의 복귀
1. 비용 선도 : i-River의 제품은 타사보다 적게는 1~2만원에서 크게는 10만원 이상 가격이 비싸다.
4. 성 장 : 국내 시長點유율 50%, 세계 시長點유율 30%에 이르지만, 사실 유럽 쪽에서는 많은 판매고를 기록하지 못하고 있다아 유럽시장의 특수성과 소비자 성향을 파악하는 것이 중요하다. 예를 들자면, 록음악을 주로 듣는 고객을 위해 저음에만 특별히 충실한 기기 출시 등이 있겠다. 시장을 세분화하고 그들의 요구를 받아들이는 포지셔닝을 해야 할 때인 것이다. 이제는 직접 소비자를 찾아가야 한다. 이 부분은 자사에서 지향하는 marketing 요소 중 하나지만, 조금 내릴 필요는 있다아
2. 차별화 : 이노 디자인에 디자인을 의뢰함으로써, 타사 제품보다 실용적이며, 독특한 디자인으로 많은 인기를 누렸지만, 시장내에서 이미, 소형화 붐이 일어났는데도 불구하고, 아직 i-River에는 대응제품을 출시하지 못하고 있다아
3. 집중화 : 어린아이부터 다 큰 어른들까지 많은 사람들이 mp3p를 갖게 되면서, 시장은 이미 포화상태에 이르렀다.
5. 제 휴 : 세계시장에서 더욱 발빠른 성장을 하기 위해서는, 글로벌 유통회사와의 제휴도 판매에 큰 도움이 될 것이다.
6. 혁 신 : 최근, 카메라 기능을 갖춘 mp3p를 출시하였으나, 거의 모든 휴대폰에 카메라가 내장되어 있는 시점에서, 그 mp3…(drop)
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다. 가격을 타사와 비슷한 수준으로 낮추는 것도 좋은 방법이 될 수 있을 것이다.
