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작성일 22-10-26 11:08
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_SLIDE_1_
의 中國시장 진출現況
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목 차
농심의 기업introduce&신라면 introduce
中國의 라면시장
신라면의 中國 진출 배경
신라면의 中國 진출 방식
4P&SWOT
中國 신라면의 시장現況
성공요인,결점&改善(개선) 방법 및 展望(전망)
NONGSHIM
_SLIDE_3_
농심 라면의 中國진출방식
_SLIDE_4_
대만의 왕왕
(旺旺, Want Want)그룹
한국의 농심
(農心)
1995년
상해농심왕왕
식품유한공사
설립
NONGSHIM
왕왕그룹(旺旺, Want Want)은
대만기업으로 1992년 中國제과시장에 진출한 이래
中國제과시장을 석권하여 中國 전역에 32개의 공장을 건설하고
6,100만 달러의 이익을 낼 정도로 中國에서 입지를 굳힌 회사.
_SLIDE_5_
대만의 왕왕
(旺旺, Want Want)그룹
왕왕그룹이
농심을 배제한 채
단독으로 소유권등록
소유권 분쟁 발발
한국의 농심
(農心)
VS
그.러.나
한국의 농심
(農心)
왕왕그룹의 나머지 절반 지분을
농심이 모두 매입하여
100% 단독으로 中國시장 개척
NONGSHIM
_SLIDE_6_
中國 전역에 형성된
왕왕그룹의 유통망을 이용
中國 시장상황
소비자에 대한 이해
소비자에 대한 지식
中國진출 성공노하우
습득기대
NONGSHIM
합작투자의 기대效果
_SLIDE_7_
효율적 운영 가능
장기적으로 사업이
성공할 경우
기대이익의 폭이 커짐
제품의 기술속성
유출위험 제거
기업이미지 자체를 제고
→회사 전체 차원의
경영에 도움
농심
NONGSHIM
단독투자 效果
_SLIDE_8_
왜 해외직접 투자인가
연간 라면 소비량:440억개
연平均(평균) 27%의 성장세의 세계최대 라면시장
그러나 1인당 라면 소비는 연간 15개로
한국(82개)보다 훨씬 적어 시장잠재력은 무척 큰 상태.
NONGSHIM
1
높은 성장 가능성
_S…(투비컨티뉴드 )
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